COMPARTINT PROJECTE DE CIUTAT
Som a punt de cloure el mandat municipal 2011-2015, a les portes d’iniciar la campanya de les eleccions per escollir el 10è ajuntament de l’era democràtica. Han estat quatre anys molt intensos al govern de l’Ajuntament de Vilanova i la Geltrú, en els quals hem volgut canviar dinàmiques, hem iniciat nous projectes i hem planificat pensant en el futur. Per això penso que, malgrat les dificultats evidents, han estat quatre anys força positius.
Si hagués de definir amb poques paraules aquest mandat, diria que hem començat a bastir el projecte de la Vilanova i la Geltrú de demà. Remarco el verb en primera persona del plural, “hem començat”, perquè penso que ha estat una feina molt compartida i col·laborativa amb els diferents sectors i col·lectius de la ciutat.
Des del principi vam tenir clar que governar volia dir posar-nos al servei de la ciutadania, escoltar, col·laborar i treballar conjuntament. Per això, hem establert diàleg i hem promogut línies de treball conjunt pràcticament amb tots els sectors. Per exemple, amb els gremis i entitats del sector turístic, amb els quals hem creat la Taula de Turisme i Comerç, s’han realitzat iniciatives interessants amb l’objectiu d’atreure visitants a la ciutat i de generar activitat econòmica.
Hem treballat conjuntament també amb les entitats socials implicades per pal·liar les situacions d’emergència social. Un dels resultats més visibles n’ha estat el nou Economat, que dignifica la distribució d’aliments, però també ens hem coordinat, penso que amb resultats positius, tots els agents que intervenim en la prevenció de situacions de risc de perdre l’habitatge. Ser al costat de les persones que viuen en situació més vulnerable ha estat la nostra primera prioritat, com no pot ser d’altra manera.
Així mateix, amb l’objectiu d’aprofitar tot el potencial en l’àmbit del coneixement, hem mantingut una relació estreta amb la universitat, els centres de recerca, empreses, centres d’ensenyament postobligatori… Entre d’altres, fruit d’aquest treball compartit, hem aconseguit els cicles formatius duals en manteniment ferroviari, ja en funcionament, i el de manteniment d’embarcacions, que començarà el curs que ve. L’aposta per augmentar la formació qualificada amb sortida professional a la comarca ha estat una eina bàsica en les polítiques d’ocupació d’aquest govern.
Des del govern municipal hem volgut escoltar tothom per avançar i crear conjuntament. Hem estat cada setmana als barris de la ciutat per conversar amb els veïns i veïnes, per atendre les inquietuds del carrer. Hem promogut processos participatius sobre aquells temes que generen més debat, com la mobilitat o la façana marítima. Precisament d’aquest darrer n’estic especialment satisfeta: s’ha posposat la remodelació del passeig Marítim i la plaça del Port, però ara sabem que el projecte que s’hi desenvoluparà serà un projecte de consens, en el qual tota la ciutat ha pogut prendre part.
Ha estat un mandat de fer equilibris en l’àmbit financer. És ben coneguda la situació econòmica en què estava l’Ajuntament fa quatre anys i actualment podem afirmar que s’ha assolit l’equilibri pressupostari, sense deixar de prestar cap servei. Hem aconseguit any rere any aprovar el pressupost municipal, sempre fruit de moltes negociacions i de molta voluntat d’arribar a acords entre les forces polítiques. Cada any semblava molt complicat, però cada any s’ha tirat endavant parlant i buscant punts de consens.
De la mateixa manera, ens hem hagut d’explicar molt i ser convincents a l’hora de cercar finançament per als projectes. S’ha remodelat el pas sota la via del carrer de la Llibertat, s’ha reformat l’espai del Far, s’han fet millores al passeig de Ribes Roges, s’ha arranjat la piscina municipal, s’està construint una nou pavelló poliesportiu, s’han realitzat actuacions de manteniment de la via pública… tot mitjançant subvencions.
La gestió pública demana diàleg, cooperació, col·laboració, imaginació, i més en temps de precarietat econòmica com els que estem vivint. A vegades s’ha parlat del fet de governar amb minoria com una debilitat. Formalment pot ser així, però en realitat l’experiència d’aquests anys ha estat tot un aprenentatge que ens ha fet més forts i ens ha preparat millor per continuar afrontant els reptes constants amb què es troba un ajuntament de les dimensions de Vilanova i la Geltrú.
Penso que veritablement s’ha iniciat una altra manera de governar l’Ajuntament de Vilanova i la Geltrú. Governar ja no s’entén com la potestat de prendre decisions, sinó de compartir les decisions amb la ciutadania per crear un projecte comú. Des d’aquest lloc, des d’aquesta manera d’entendre la política i el govern, hem construït una base sòlida per la ciutat de demà, una base que entre tots i totes hem de desenvolupar els propers anys.
