Convergència i Unió proposa recuperar la identitat cultural de Vilanova i la Geltrú a partir d’ampliar l’oferta, donar suport a les entitats i donar a conèixer el patrimoni.

L’alcaldable per Convergència i Unió, Neus Lloveras, i la candidata a regidora de cultura, Marijó Riba, han presentat les línies principals culturals del programa de govern 2011-2015 per Vilanova i la Geltrú que passen per potenciar l’oferta cultural i els equipaments, la identitat de les festes i tradicions, i crear un turisme cultural basat en els museus i el patrimoni local.

La proposta de CiU per ampliar l’oferta cultural és basa en prioritzar la programació estable dels equipaments públics de la ciutat, a través de noves formes de gestió, i així, periòdicament, dotar d’espectacles durant tot l’any els diferents centres. La formació també proposa consolidar les polítiques de suport a la creació i a la producció cultural local a partir del diàleg amb els professionals del sector i dels agents de la ciutat. Accolir les iniciatives privades que sorgeixin des de les entitats i associacions per lluitar contra la dinàmica de ciutat dormitori existent, evitants sempre la competència deslleial des de l’administració pública.

Pel que fa a les infraestructures i equipaments culturals, Convergència i Unió proposa transformar el Pavelló de la Plaça de les Casernes en un teatre que pugui acollir els creadors de la ciutat i comarca, com també grans produccions externes. Segons ha explicat Marijó Riba, aquest nou equipament crearà un pol cultural al centre de Vilanova i la Geltrú format per altres referents artístics com La Sala, l’Escola d’Art i Diseny i l’Auditori Eduard Toldrà.

Un altre dels eixos destacats del programa de CiU és potenciar la identitat cultural de Vilanova i la Geltrú a través de dinamitzar el patrimoni festiu i tradicional. Això passa per donar suport a la comissió ciutadana Prodeclaració de Les Comparses com Patrimoni de la Humanitat de la UNESCO i convertir tots els esdeveniments emblemàtics en referència cultural i turística de Catalunya.

Finalment, l’alcaldable Neus Lloveras ha explicat que la cultura i les festes de Vilanova i la Geltrú han de trencar les fronteres locals per arribar a tot el món. El patrimoni i els museus són un actiu que a través de crear circuïts arquitectònics, històrics i pedagògics poden atraure visitants a la ciutat. Per això, cal una política comuna de promoció, abonaments i acollida dels visitants per potenciar-ho.

A continuació es detallen els punts culturals del programa de govern 2010-2015 de Convergència i Unió de Vilanova i la Geltrú:

Identitat cultural
– Donarem suport a la comissió ciutadana prodeclaració de les Comparses del Carnaval com a Patrimoni de la Humanitat de la UNESCO, per convertir-les en un atractiu turístic i element de projecció de la ciutat.
– Ajudarem la Federació d’Associacions pel Carnaval a millorar l’organització i la imatge del Carnaval, eliminar comportaments incívics, millorar la participació de vilanovins i visitants, i fer front als nous reptes de futur.
– Potenciarem les festes i esdeveniments culturals per projectar la ciutat, tot convertint-los en elements de cohesió i promoció de la mateixa: els Tres Tombs, el Carnaval, la Festa Major i els festivals.
– Reforçarem el protagonisme de les entitats en l’organització d’aquestes festes i esdeveniments, i especialment en l’elecció dels Pabordes.
– Convertirem la Festa dels Tres Tombs en una gran trobada i un gran esdeveniment del món del cavall de Catalunya, la resta de la península i el sud de França.
– Farem una avaluació dels festivals FIMPT i Trapezi per tal d’estudiar la necessitat de modificar els seus formats, adaptant-los a les programacions estables de la ciutat.
– Impulsarem el consorci del Museu del Ferrocarril per tal que aquest esdevingui un referent mundial.
– Potenciarem els jaciments arqueològics d’Adarró per tal que esdevinguin un centre de referència de la civilització dels Ibers a Catalunya.
– Completarem el projecte “Un espai per meditar” d’en Josep Guinovart, a la Torre de Ribes Roges.
– Projectarem la Masia Nova com a centre de referència de la Dansa a la ciutat i com a equipament per hostatjar les entitats vinculades a la dansa.
– Definirem l’ús i desenvoluparem l’Espai del Far com a centre d’acollida de visitants i seu del Museu del Mar.
– Treballarem per a la recuperació de les calderes del tint, que hi ha a l’antic Pòsit de Pescadors, com a exemple d’arqueologia industrial.
– Estudiarem la ubicació d’un museu permanent de la moto a la ciutat.

Reconeixement al món de la cultura
– Recuperarem el lliurament de diplomes al mèrit ciutadà cada 11 de Setembre.
– Col·locarem plaques commemoratives en els edificis on han nascut, viscut o desenvolupat la seva activitat vilanovins i vilanovines il·lustres per tal de crear un circuit pedagògic.
– Potenciarem l’edició de publicacions locals i en especial la reedició i difusió dels “Retrats”.

Oferta i equipaments
– Dotarem el Teatre Principal i els nous equipaments culturals de noves formes de gestió i autonomia per cercar finançament per garantir una programació estable de qualitat, optimitzant recursos i ampliant oferta.
– Un cop reubicada l’activitat esportiva que es desenvolupa al pavelló de la Plaça de les Casernes, convertirem l’espai en un teatre que pugui acollir tant creadors de la ciutat com grans produccions, creant així un pol cultural.
– Impulsarem polítiques de suport a la creació i a la producció cultural local a partir dels sectors professionals de la ciutat.
– Implicarem tots els agents culturals de la ciutat per tal de crear una programació d’oferta cultural estable al llarg de l’any.
– Consolidarem els esdeveniments culturals de referència que puguin generar alhora, activitat turística i econòmica al llarg de l’any.
– Establirem convenis de col·laboració, coproducció i d’intercanvi cultural amb altres municipis.
– Facilitarem l’accés a la cultura a tots els ciutadans, mitjançant una política d’abonaments i reduccions ajustades a les necessitats d’infants, joves i grans.
– Crearem i potenciarem una xarxa de museus de la ciutat, amb una política comuna de promoció, abonaments i acollida del visitant.
– Potenciarem els circuits arquitectònics i històrics de la ciutat per atraure visitants de forma complementària a l’oferta museística.
– Promocionarem la xarxa de biblioteques municipals i les seves activitats com uns agents culturals més de la ciutat d’acord amb les necessitats dels ciutadans.

CiU vol que Vilanova i la Geltrú apliqui aquest model que ha de facilitar la vida al ciutadà i ha de ser un punt d’atracció per a noves inversions empresarials que generin ocupació.

El grup municipal de Convergència i Unió ha presentat un dels punts del programa de govern 2011-2015 basat en el model Smart City. Aquest és un concepte que uneix totes les característiques associades al canvi organitzatiu, tecnològic, econòmic i social d’una ciutat moderna. Aquest nou model de ciutat requereix d’un nou disseny d’infraestructures i sistemes d’informació que gestionin el coneixement per oferir al ciutadà informació que li faciliti la vida al municipi.

Aquest model de ciutat s’entèn a partir de la transversalitat de tots els departaments de l’Ajuntament, ja que es basa en valors com la sostenibilitat, la innovació, la transparència i l’excel·lència. Així, doncs, dins d’aquests paràmetres alguns exemples materials d’una Smart City seria la transparència en la gestió pressupostària municipal, la gestió sostenible dels recursos propis, potenciar el treball en xarxa entre persones i institucions, i escoltar de forma activa les necessitats del municipi i, especialment, la realitat actual de la ciutadania.

L’alcaldable per Vilanova i la Geltrú, Neus Lloveras, ha explicat que amb els canvis econòmics i tecnològics provocats per la globalització, les ciutats s’enfronten al repte de la competitivitat simultàniament amb el desenvolupament urbà sostenible. Aquest desafiament té un impacte directe en qüestions de qualitat urbana, com ara habitatge, economia, cultura, condicions socials i ambientals. Lloveras també ha manifestat que cal que Vilanova i la Geltrú instauri el model de Smart City per situar la vila al capdavant dels municipis europeus.

El candidat a regidor de Promoció Econòmica i Turisme, Gerard Figueras, ha apuntat que la visió d’una ciutat de mida mitjana com Vilanova i la Geltrú que està ubicada en un entorn envejable, el model presentat ha de portar-nos a tenir una ciutat i un Ajuntament més eficient, que creï una indústria de valor afegit que sigui atractiva pels inversors i que serveixi com a reflexió i model on emmirallar-se per altres ciutats. Aquesta visió ha de ser transversal i compartida per tota la ciutadania i no únicament defensada per l’Ajuntament com a institució, si bé aquest ha d’actuar com a element tractor de la indústria i catalitzador del canvi real que es vol portar a la ciutat.

El model que proposa Convergència i Unió no és un fi en si mateix ni un concepte d’àmbit teòric o tecnològic, és una estratègia ordenada de gestió de la innovació i de la ciutat. És una estratègia a mig-llarg termini i, per tant, durant una primera fase s’ha de crear i consensuar el model amb tots els actors i obtenir el compromís de seguir-lo més enllà de canvis de govern.

Actualment, a Catalunya la ciutat que ha rebut diferents reconeixements per la gestió i que té instaurat el model Smart City és Sant Cugat del Vallès, a l’estat espanyol podem trobar Pamplona, Oviedo i Valladolid.

L’alcaldable de Convergència i Unió per Vilanova i la Geltrú, Neus Lloveras, i el candidat a regidor d’Hisenda i Personal, Miquel Àngel Gargallo, han presentat les propostes programàtiques de la formació que afecten a la gestió de l’Ajuntament de la ciutat i que passen per una millor organització dels recursos propis.

El projecte de Lloveras es basa en millorar la gestió del consistori per aprofitar al màxim totes les oportunitats que poden facilitar la vida a la ciutadania, tant en l’àmbit burocràtic com en els impostos, com també entre el personal públic. Inicialment, de les primeres accions a dur a terme si Neus Lloveras és alcaldessa serà fer una auditoria per saber com està exactament la situació economico-financera de l’Ajuntament. També es crearà un consell de direcció amb funcions gerencials i s’eliminaran els càrrecs de confiança polítics. L’objectiu és que l’administració sigui de qualitat i eficient, més accessible i propera al ciutadà, basada en la transparència. Tot això passa per comptar i aprofitar tots i cadascun dels professionals que treballen al consistori.

Segons el candidat de l’àrea d’Hisenda, Miquel Àngel Gargallo, la voluntat és aplicar mesures racionals i eficients en les despeses de l’Ajuntament de Vilanova i la Geltrú per aconseguir alliberar recursos per a serveis a les persones i altres necessitats. També serà un eix important potenciar la formació del personal i la seva motivació professional. L’objectiu és facilitar la feina de totes les parts, inclosa la ciutadania que veurà reduïda la burocràcia municipal i podrà fer més  tràmits per Internet evitant molèsties i desplaçaments.

Pel que fa a les bonificacions, Convergència i Unió proposa ajornar el pagament dels impostos municipals en els casos de major penúria econòmica familiar, reitroduir ajuts per a les famílies nombroses i monoparentals en les ordenances fiscals, i també tenir en compte les families que tinguin al seu càrrec un familiar amb disminució física o sensorial i que no s’hagin pogut acollir a les Llei de la Dependència. Les persones en atur prolongat, per la seva banda, tindran una reducció dels impostos municipals.

A continuació es detallen els punts del programa de govern 2011-2015 de Convergència i Unió en referència a Hisenda i Personal:

– Farem una auditoria a l’inici de la legislatura per saber com està exactament la situació econòmica- financera de l’Ajuntament,  i la farem pública.
– Professionalitzarem la gestió de l’Ajuntament incorporant un consell de direcció amb funcions gerencials, i eliminarem els càrrecs de confiança polítics.
– Implantarem un sistema CRM entre les diferents regidories de manera que una ordre de gestió enllaci i coordini els diferents departaments i unifiqui criteris d’actuació.
– Treballarem per tenir una administració més accessible i propera al ciutadà, de qualitat i eficient, basada en la transparència.
– Implantarem un sistema intern de control de qualitat dels serveis municipals i elaborarem enquestes periòdiques de satisfacció dels ciutadans sobre els serveis municipals i en publicarem els resultats.
– Fomentarem el reciclatge formatiu del personal de l’Ajuntament i implantarem sistemes de motivació personal.
– Ampliarem el nombre de tràmits per Internet, evitant molèsties i desplaçaments als ciutadans.
– Reforçarem i ampliarem la relació directa dels ciutadans amb els regidors de l’Ajuntament a través del contacte en persona i dels canals d’internet.
– Aplicarem mesures de racionalització i d’eficiència en les despeses de l’Ajuntament per aconseguir alliberar recursos per a serveis a les persones.
– Reorganitzarem els equipaments municipals per reduir al màxim les oficines municipals de lloguer.
– Reduirem la despesa en comunicació i publicitat institucional, especialment els mitjans en paper, potenciarem els canals digitals, i un major ús i recolzament dels mitjans de comunicació privats locals.
– Reduirem els terminis de pagament als proveïdors.
– Establirem que les compres de l’Ajuntament es facin, en la mesura del possible, a proveïdors de Vilanova i la Geltrú.
– Aprovarem un ajornament del pagament dels impostos municipals en el casos de major penúria econòmica familiar.
– Establirem una reducció d’impostos municipals a les persones en atur prolongat.
– Reintroduirem les bonificacions per a famílies nombroses i monoparentals a les ordenances fiscals municipals.
– Introduirem bonificacions per a les famílies que tinguin al seu càrrec un familiar amb disminució física, psíquica o sensorial i que no s’hagin pogut acollir a la Llei de la Dependència.