L’alcaldable de Convergència i Unió per Vilanova i la Geltrú, Neus Lloveras, ha mantingut una reunió amb el president de Foment del Treball, Joaquim Gay de Montellà, a la seu de Via Laietana de Barcelona per tractar sobre el projecte de futur de la ciutat si és elegida alcaldessa.

La reunió s’emmarca dins del programa de CiU de donar a conèixer Vilanova i la Geltrú més enllà de les fronteres locals, per comptar amb la col·laboració i el suport de grans empreses perquè apostin pel municipi.

Lloveras ha explicat al responsable de Foment de la necessitat urgent de crear oportunitats que ha de posicionar la ciutat en el mapa nacional i internacional, i ha de crear nous llocs de treball per al màxim de vilanovins i vilanovines. Segons la cap de llista, Vilanova i la Geltrú necessita de motors econòmics potents que generin noves oportunitats. Ha matisat que el model futur ha de passar per ser una ciutat viva i amb activitat econòmica pròpia. La tendència dels darrers dotze anys del govern tripartit ha provocat un retrocés econòmic important que s’ha agreujat amb l’actual situació de crisi. Per això, si Lloveras governa vincularà tres regidories a l’economia, concretament les d’ensenyament i ocupació, comerç i promoció econòmica.

El president de Foment ha valorat postiviament el projecte de l’alcaldable i ha mostrat el seu recolzament perquè Vilanova i la Geltrú torni a ser un motor econòmic com el que era fa anys enrere. Gay de Montellà ha mostrat preocupació  per l’alt índex d’atur que hi ha a la capital del Garraf i que supera a la mitjana catalana, i ha manifestat que ara és necessari buscar vies per millorar el municipi, com la revisió del pla especial del port. També ha demanat que el proper govern municipal no pot perdre més oportunitats ja que la situació actual no ho permet. Gay de Montellà ha donat tot el suport de Foment del Treball perquè Vilanova i la Geltrú surti de la crisi el més aviat possible i de la millor manera.

En la reunió, el president de Foment ha volgut recordar la seva vinculació amb Vilanova i la Geltrú, ja que es descendent de qui va ser diputat, senador i emprenedor Josep Ferrer i Vidal. A més, Joaquim Gay de Montellà és president de les Bodegues Torre del Veguer, situades al terme municipal de Sant Pere de Ribes. Lloveras ha volgut així crear  complicitats amb un empresari que ha generat molts llocs de treball. Per l’alcaldable i pel candidat a regidor de Promoció Econòmica del consistori vilanoví, Gerard Figueras, aquest tipus de trobades amb el món empresarial català ha de ser un eix important a l’hora de governar per buscar inversions per a la ciutat.

És hora de canviar per no deixar perdre més oportunitats de potenciar i de projectar el nostre patrimoni, material i immaterial. Vilanova i la Geltrú té una vida cultural molt rica coneguda a fora. Crec que tots tenim la sensació que no s’aprofita prou, que podria ser un molt bon reclam per atraure turisme, però que sempre queda curt.

Hi ha ciutats, no gaire lluny d’aquí, que treuen molt partit de tenir alguna festa o esdeveniment important que fan servir com a reclam per reivindicar la seva aportació al món, per atreure molta gent, per atraure noves oportunitats. Tàrrega, Manresa, Figueres, Valls o Berga són ciutats més petites que Vilanova i la Geltrú que en canvi han sabut posicionar-se molt bé a nivell de Catalunya i internacional a través de fires, museus o tradicions culturals pròpies.

I on queda Vilanova i la Geltrú? Les nostres festes, el nostre patrimoni cultural, no tenen res a envejar a les altres. Però el govern tripartit no ha sabut donar el suport que calia per a que siguin trampolins de promoció turística i empresarial.

És hora de canviar per potenciar el nostre patrimoni, cuidant-lo i protegint-lo, i alhora per a que ens serveixi per augmentar i millorar el turisme que ens visita, per augmentar la nostra projecció a Catalunya i al món. Tenim prou potencial per a poder ser una ciutat atractiva i de referència, però cal buscar noves maneres de generar activitat, i en aquest sentit, més enllà de potenciar una activitat industrial renovada i de donar més recolzament al comerç local, que també s’ha de fer, hem de pensar en el turisme.

Estarà en les nostres mans definir quin turisme volem potenciar i la nostra cultura i els nostres costums poden jugar un paper fonamental. La ciutat més històrica, el llegat arquitectònic dels indians, les masies, els camins, els museus, la gastronomia, la cultura popular i les nostres festes; juntament amb les possibilitats que ens ofereixen les nostres platges i una oferta d’activitats nàutiques i marines, són actius que sumen.

Podem aprofitar el nostre patrimoni cultural com a punt d’atracció turístic de la ciutat. Tenim molt per oferir, però hem de ser capaços de comunicar-ho al món. Fer valer el nostre patrimoni és una assignatura pendent i una altra raó pel canvi.

És hora de canviar per acabar amb la ineficiència i el malbaratament de recursos que ha estat marca de la casa de l’actual govern tripartit de Vilanova I la Geltrú. La falta de rumb ja fa anys que els vilanovins I les vilanovines l’estem patint. Hem pogut veure com en realitat hi ha hagut tres direccions, cadascuna al seu aire implicada en la seva parcel·la de poder, sense diàleg, sense coordinació, i n’hem notat els efectes en forma d’una organització ineficient, en forma d’una gestió poc eficaç, en forma d’una pèrdua d’oportunitats continuada… Vilanova i la Geltrú és, des de fa temps, una de les ciutats de Catalunya amb la pressió fiscal més elevada, i tot i això, amb uns serveis públics clarament millorables.

Si quan les coses anaven bé pagàvem molt per obtenir uns serveis justets, què passarà ara? Totes les administracions han de fer mans i mànigues per poder arribar a tot arreu, i el govern que tenim ha demostrat que no és capaç de posar ordre en els seus propis números. És hora de canviar tot això! És hora de canviar per fer un ajuntament realment eficaç.

De cada euro recaptat, hem se saber exprimir-ne fins l’últim cèntim en benefici dels vilanovins I vilanovines. Amb una bona gestió podem afrontar aquesta etapa difícil, sense haver de deixar de prestar serveis, sense haver de deixar ningú desatès. No pensem només en xifres, partides i pressupostos, pensem en la capacitat de l’Ajuntament per fer polítiques i prestar serveis. Per això, repensarem la forma com es fan a la casa gran, a tots els nivells, per garantir que fem el màxim amb els mínims recursos. He manejat finances durant molts anys, i creieu-me, sé de què parlo.

Sovint es creen inèrcies, formes de fer les coses que són ineficients, que ja anaven malament en la època de prosperitat, i que es deixaven fer, per manca de voluntat de prendre una decisió valenta i de fer-hi alguna cosa. Doncs bé, ha arribat l’hora, l’hora de fer-hi alguna cosa, l’hora de canviar.

Un ajuntament no és una empresa, això ho sabem tots; no busca tenir beneficis econòmics, però treballa pels ciutadans que és encara més important, i precisament per això es necessari el màxim rigor en la gestió dels recursos. Des del nivell més alt al més baix, implantarem una gestió basada en l’excel·lència, en programes de treball ben definits i en aconseguir el millor encaix entre el personal municipal i les tasques que realitzen. Perquè una de les claus de l’excel·lència és comptar amb uns recursos humans ben formats i ben motivats.

També és hora de canviar per acabar amb la passivitat que el govern de la ciutat ha tingut a l’hora d’ajudar a crear riquesa. Tots sabem que cada cop més vilanovins han d’anar a treballar fora, fer vida a fora; i ja sabem què passa quan en una ciutat la gent només hi torna per dormir. I encara sort, que aquests vilanovins tenen feina, encara que la tinguin lluny.

Vilanova i la Geltrú ha patit en els darrers anys un retrocés molt important de tota la seva activitat econòmica. Grans empreses que havien donat feina a molts vilanovins i vilanovines han anat tancant o reduint plantilla, i gran part de l’activitat s’ha traslladat a la construcció. Tots sabem com està aquest sector, i ens trobem amb un índex d’atur dels més alts de Catalunya. I què ha fet el nostre govern municipal? Veure-les passar. Assumir que no hi havia res a fer, actuar de forma reactiva, intentant suavitzar l’impacte de les situacions més dures, però ha estat incapaç.

Aquest no és el futur que es mereixen Vilanova i la Geltrú i els seus habitants. És hora de canviar per tenir un ajuntament que ajudi a crear riquesa, que treballi per la promoció econòmica, però no com una cosa abstracta, sinó creant oportunitats, perquè Vilanova i la Geltrú sigui un lloc pròsper I benestant per a tothom.

El que ha de fer l’ajuntament és ajudar a aquells que sí que poden crear riquesa, que són els emprenedors i empresaris, presents i futurs. I ho pot fer, per exemple, amb mesures concretes com donar beneficis fiscals a aquells qui posin en marxa una nova empresa, o posant a disposició naus municipals que ara estan en desús, oferint-les per llogar en condicions especials.

Com us dic, són alguns exemples, del que volem posar en marxa. Vilanova i la Geltrú compta amb elements competitius que combinats entre sí poden obrir noves oportunitats. I la feina de l’ajuntament és posar-ho fàcil, liderar els inicis de processos de col·laboració que permetin sumar esforços, i fer que 2 i 2 sumin més de 4.

Vilanova és una ciutat plena d’oportunitat. Només cal creure en elles i posar-les a treballar de forma conjunta. La indústria, el turisme i el comerç són tres sectors a tenir en compte. Són tres sectors que han de treballar conjuntament dins i fora de l’Ajuntament.

Vilanova i la Geltrú necessita un nou equip que lideri, que pensi en com generar riquesa abans de pensar en com gastar-la, i aquesta és una altra raó pel canvi.