Quina Vilanova i la Geltrú vull (III)

És hora de canviar per no deixar perdre més oportunitats de potenciar i de projectar el nostre patrimoni, material i immaterial. Vilanova i la Geltrú té una vida cultural molt rica coneguda a fora. Crec que tots tenim la sensació que no s’aprofita prou, que podria ser un molt bon reclam per atraure turisme, però que sempre queda curt.

Hi ha ciutats, no gaire lluny d’aquí, que treuen molt partit de tenir alguna festa o esdeveniment important que fan servir com a reclam per reivindicar la seva aportació al món, per atreure molta gent, per atraure noves oportunitats. Tàrrega, Manresa, Figueres, Valls o Berga són ciutats més petites que Vilanova i la Geltrú que en canvi han sabut posicionar-se molt bé a nivell de Catalunya i internacional a través de fires, museus o tradicions culturals pròpies.

I on queda Vilanova i la Geltrú? Les nostres festes, el nostre patrimoni cultural, no tenen res a envejar a les altres. Però el govern tripartit no ha sabut donar el suport que calia per a que siguin trampolins de promoció turística i empresarial.

És hora de canviar per potenciar el nostre patrimoni, cuidant-lo i protegint-lo, i alhora per a que ens serveixi per augmentar i millorar el turisme que ens visita, per augmentar la nostra projecció a Catalunya i al món. Tenim prou potencial per a poder ser una ciutat atractiva i de referència, però cal buscar noves maneres de generar activitat, i en aquest sentit, més enllà de potenciar una activitat industrial renovada i de donar més recolzament al comerç local, que també s’ha de fer, hem de pensar en el turisme.

Estarà en les nostres mans definir quin turisme volem potenciar i la nostra cultura i els nostres costums poden jugar un paper fonamental. La ciutat més històrica, el llegat arquitectònic dels indians, les masies, els camins, els museus, la gastronomia, la cultura popular i les nostres festes; juntament amb les possibilitats que ens ofereixen les nostres platges i una oferta d’activitats nàutiques i marines, són actius que sumen.

Podem aprofitar el nostre patrimoni cultural com a punt d’atracció turístic de la ciutat. Tenim molt per oferir, però hem de ser capaços de comunicar-ho al món. Fer valer el nostre patrimoni és una assignatura pendent i una altra raó pel canvi.

Share

Quina Vilanova i la Geltrú vull (II)

És hora de canviar per acabar amb la ineficiència i el malbaratament de recursos que ha estat marca de la casa de l’actual govern tripartit de Vilanova I la Geltrú. La falta de rumb ja fa anys que els vilanovins I les vilanovines l’estem patint. Hem pogut veure com en realitat hi ha hagut tres direccions, cadascuna al seu aire implicada en la seva parcel·la de poder, sense diàleg, sense coordinació, i n’hem notat els efectes en forma d’una organització ineficient, en forma d’una gestió poc eficaç, en forma d’una pèrdua d’oportunitats continuada… Vilanova i la Geltrú és, des de fa temps, una de les ciutats de Catalunya amb la pressió fiscal més elevada, i tot i això, amb uns serveis públics clarament millorables.

Si quan les coses anaven bé pagàvem molt per obtenir uns serveis justets, què passarà ara? Totes les administracions han de fer mans i mànigues per poder arribar a tot arreu, i el govern que tenim ha demostrat que no és capaç de posar ordre en els seus propis números. És hora de canviar tot això! És hora de canviar per fer un ajuntament realment eficaç.

De cada euro recaptat, hem se saber exprimir-ne fins l’últim cèntim en benefici dels vilanovins I vilanovines. Amb una bona gestió podem afrontar aquesta etapa difícil, sense haver de deixar de prestar serveis, sense haver de deixar ningú desatès. No pensem només en xifres, partides i pressupostos, pensem en la capacitat de l’Ajuntament per fer polítiques i prestar serveis. Per això, repensarem la forma com es fan a la casa gran, a tots els nivells, per garantir que fem el màxim amb els mínims recursos. He manejat finances durant molts anys, i creieu-me, sé de què parlo.

Sovint es creen inèrcies, formes de fer les coses que són ineficients, que ja anaven malament en la època de prosperitat, i que es deixaven fer, per manca de voluntat de prendre una decisió valenta i de fer-hi alguna cosa. Doncs bé, ha arribat l’hora, l’hora de fer-hi alguna cosa, l’hora de canviar.

Un ajuntament no és una empresa, això ho sabem tots; no busca tenir beneficis econòmics, però treballa pels ciutadans que és encara més important, i precisament per això es necessari el màxim rigor en la gestió dels recursos. Des del nivell més alt al més baix, implantarem una gestió basada en l’excel·lència, en programes de treball ben definits i en aconseguir el millor encaix entre el personal municipal i les tasques que realitzen. Perquè una de les claus de l’excel·lència és comptar amb uns recursos humans ben formats i ben motivats.

També és hora de canviar per acabar amb la passivitat que el govern de la ciutat ha tingut a l’hora d’ajudar a crear riquesa. Tots sabem que cada cop més vilanovins han d’anar a treballar fora, fer vida a fora; i ja sabem què passa quan en una ciutat la gent només hi torna per dormir. I encara sort, que aquests vilanovins tenen feina, encara que la tinguin lluny.

Vilanova i la Geltrú ha patit en els darrers anys un retrocés molt important de tota la seva activitat econòmica. Grans empreses que havien donat feina a molts vilanovins i vilanovines han anat tancant o reduint plantilla, i gran part de l’activitat s’ha traslladat a la construcció. Tots sabem com està aquest sector, i ens trobem amb un índex d’atur dels més alts de Catalunya. I què ha fet el nostre govern municipal? Veure-les passar. Assumir que no hi havia res a fer, actuar de forma reactiva, intentant suavitzar l’impacte de les situacions més dures, però ha estat incapaç.

Aquest no és el futur que es mereixen Vilanova i la Geltrú i els seus habitants. És hora de canviar per tenir un ajuntament que ajudi a crear riquesa, que treballi per la promoció econòmica, però no com una cosa abstracta, sinó creant oportunitats, perquè Vilanova i la Geltrú sigui un lloc pròsper I benestant per a tothom.

El que ha de fer l’ajuntament és ajudar a aquells que sí que poden crear riquesa, que són els emprenedors i empresaris, presents i futurs. I ho pot fer, per exemple, amb mesures concretes com donar beneficis fiscals a aquells qui posin en marxa una nova empresa, o posant a disposició naus municipals que ara estan en desús, oferint-les per llogar en condicions especials.

Com us dic, són alguns exemples, del que volem posar en marxa. Vilanova i la Geltrú compta amb elements competitius que combinats entre sí poden obrir noves oportunitats. I la feina de l’ajuntament és posar-ho fàcil, liderar els inicis de processos de col·laboració que permetin sumar esforços, i fer que 2 i 2 sumin més de 4.

Vilanova és una ciutat plena d’oportunitat. Només cal creure en elles i posar-les a treballar de forma conjunta. La indústria, el turisme i el comerç són tres sectors a tenir en compte. Són tres sectors que han de treballar conjuntament dins i fora de l’Ajuntament.

Vilanova i la Geltrú necessita un nou equip que lideri, que pensi en com generar riquesa abans de pensar en com gastar-la, i aquesta és una altra raó pel canvi.

Share

El màxim de complicitats per a fer una ciutat d’oportunitats

El grup municipal de Convergència i Unió busca complicitats amb l’actual govern de la Generalitat per potenciar Vilanova i la Geltrú.

Aquest dilluns al matí, el Director General de Transport i Mobilitat de la Generalitat de Catalunya, Ricard Font, ha estat a la capital del Garraf, convocat per l’alcaldable Neus Lloveras, per conèixer en primera persona el projecte de la formació de cara a les eleccions municipals i, concretament, el clúster nàutic.

Lloveras ha explicat que el projecte de CiU es basa en aconseguir crear sinèrgies entre els diferents agents econòmics de Vilanova i la Geltrú, per fer de la ciutat un pol d’oportunitats que ha de generar riquesa i benestar per a tots els vilanovins i vilanovines. Per aquest motiu, cadascún dels agents i entitats socials, culturals, esportius i econòmics poden ser molt bons actius del municipi.

En aquest sentit, l’alcaldable ha apuntat que també és important trencar la relació distant que ha existit fins avui amb Ports de la Generalitat. Cal potenciar una relació molt més proactiva en benefici de totes les parts.

Durant el matí, Font i Lloveras han visitat el Club Nàutic de Vilanova, el Museu del Ferrocarril i el Museu del Mar per reunir-se amb les juntes de cada entitat. Les reunions han servit per escoltar i saber les necessitats i potencialitats de cada un per aconseguir crear més complicitats entre agents vilanovins i la Generalitat.

Share